Итоги от застройщика РИЕЛ: 2021 — год роста и развития

Редакция портала Domik.ua продолжает подводить итоги уходящего года. На этот раз мы пообщались с Генеральным директором Корпорации Недвижимости РИЕЛ Ростиславом Мельником. Он рассказал, чем отличается работа девелоперских компаний на столичном рынке от львовского, а также каких изменений ожидают от реформирования градостроительной отрасли и государственных программ.

Кратко о застройщике

Корпорация Недвижимости РИЕЛ работает с 2003 года. За 18 лет в наработке застройщика 60 реализованных проектов в Киеве и Львове, более 1,1 млн кв. м недвижимости в портфеле. Среди жилых комплексов ЖК ОK`LAND, «Містечко Підзамче», «Берег Днепра», Great, «Ріел Сіті», Nordica Residence, «Америка», «Шенген» и др. 

Компания участвует в многочисленных благотворительных проектах, является членом Ассоциации Западноукраинских застройщиков. Работа РИЕЛ неоднократно была отмечена наградами и благодарностями.

О компании: «Среди приоритетов компании надежность и соблюдение обязательств»

— Корпорация РИЕЛ в этом году отпраздновала свое «совершеннолетие» — 18 лет на рынке недвижимости. Можете ли вы рассказать, чего именно удалось добиться за это время? Как получается весь этот период удерживать лидирующие позиции на львовском рынке и покорять столицу?

— Удалось вырасти из нескольких человек в компании до нескольких сотен, из одного проекта достройки дома до 24-х объектов в двух крупнейших городах Украины. Как удается? Среди приоритетов компании: надежность и соблюдение обязательств, данных инвесторам, постоянное развитие, работа над ошибками, контроль всех процессов и их грамотное планирование. К тому же мы используем в своей работе новые технологии, такие как ВІМ-технологии (Building Information Modeling), VR-туры, диджитализацию продаж и сервиса. Отдельное направление нашей работы — это ревитализация депрессивных районов.

— В 2019 году на строительных площадках корпорации работало 1 700 человек. В 2020 году — уже 2 700 сотрудников. Сколько рабочих мест обеспечила компания в 2021 году? Как мотивируете специалистов, чтобы они оставались работать у вас, а не ехали на заработки в другие страны?

— В 2021 году в КН РИЕЛ работает около 3 тыс. человек. Мотивируем рыночными зарплатами, перспективами как для каждого работника в отдельности, так и компании, ведь мы ежегодно растем и развиваемся.

— Корпорация участвует во многих благотворительных проектах. Вы основатель благотворительного фонда и реабилитационного центра «Модрычи». Какие социальные мероприятия поддержала корпорация в уходящем году?

— В связи с пандемией COVID-19 КН РИЕЛ оказывает постоянную помощь госпиталям.

— Внедряете ли вы в работу своей компании новые digital-технологии и если да, то какие именно?

— Да, прежде всего — это ВІМ-технологии (Building Information Modeling). Благодаря этим технологиям мы можем реализовать любой наш объект виртуально, то есть еще задолго до его фактического завершения. Проектанты, работая в ВІМ, снижают риски некорректных проектных решений. Сводится на нет некорректность объемов проекта и сроков строительства, бюджета. Чтобы минимизировать эти риски, мы пришли к использованию ряда инструментов: в частности, проектирование в REVIT, использование возможностей NEVISWORKS, аналитики процессов в Power BI. В КН РИЕЛ все эти инструменты объединены в единую ERP-систему — систему управления ресурсами — и имеют целый ряд промежуточных контрольных точек и кодов, благодаря чему вся информация автоматически передается между всеми системами.

Это выглядит, например, так: получив от проектанта модель объекта, мы ее трансформируем через NEVISWORKS в Excel-таблицу, получая весь список и объемы основных работ и материалов. Так мы формируем базовый вариант сметы, который ложится в основу нашего бюджета. Инженеры профильных отделов проверяют полученные результаты, добавляют второстепенные материалы, и мы получаем более-менее корректный бюджет. После этого мы с проджект-менеджерами загружаем эти данные в PROJECT и получаем план-график выполнения работ. Далее уже вопросы контроля показателей с помощью карты проекта — основного инструмента оперативного контроля его состояния. В нем мы видим базовые и уточненные сроки завершения проектов; понимаем, есть ли временные отклонения и возникнут ли из-за этого дополнительные расходы; получаем данные по месячному планированию, анализ задач к выполнению и количество завершенных, сравнение продаж и др. 

Имея качественную ВІМ-модель, мы используем ее во многих наших бизнес-процессах. В ходе строительства — визуализируем сложные проектные решения для строителей, качественно распределяем финансовый и трудовой ресурс. В маркетинге — в частности, для нашего веб-сайта, где можно «осмотреть» любой наш объект в любом городе присутствия, выбрать актуальную на этот момент планировку, конкретный этаж и сделать окончательный выбор. После завершения строительства объекта созданная нами BIM-модель станет отличным инструментом для управляющего на этапе эксплуатации дома. Благодаря BIM мы можем оперативно реагировать на происходящие с объектом изменения. Главное преимущество применения BIM-технологий и для нас, девелоперов, и для клиентов — это возможность достичь максимального соответствия характеристик будущего объекта требованиям заказчика.

Кроме того, посетив наши отделы продаж, можно «прогуляться» в VR-очках по своему будущему жилью, в котором уже «поработал» дизайнер. Это особенно актуально, если речь идет о нестандартных помещениях, например, мансардной квартире. Походить ею, увидеть варианты дизайна и даже расстановку мебели вполне реально уже сейчас, пока она еще в процессе строительства.

— В мае текущего года у вас появился новый формат видеоотчетов строительства — репортажи со строительной площадки. Какие еще новации ввели для лучшей коммуникации с инвесторами?

— Раньше, чтобы выбрать квартиру и узнать детали продаж, в том числе стоимость, нужно было нанять риэлтора или самостоятельно ехать в отдел продаж. Мы решили «закрыть» все эти вопросы онлайн, предоставив возможность покупателям узнавать самое важное в течение нескольких минут с мобильного телефона или ноутбука на нашем сайте: наличие конкретной квартиры и ее планировку, актуальность цены и конкретную цифру вместо «от … до», все характеристики жилого комплекса. В результате доля продаж по онлайн-каналам выросла с 30 до 40% от общего количества продаж. А доля лидов с сайта в структуре онлайн-каналов подскочила с 3 до 12%.

Все 8 отделов продаж КН РИЕЛ, 3 сервисных центра и более 20-ти ЖК функционируют в условиях отсутствия директора или руководителя, с которым необходимо согласовывать свои действия. В то же время между сотрудниками четко распределены роли, так что каждый из них действует в рамках своей зоны ответственности и самостоятельно принимает решение. При этом каждое действие предусмотрено, прописано и отработано заранее. Это и продуманные шаги и ответы для разных ситуаций, реакций, процессов, эффективность которых всегда отслеживается (в том числе и посредством прослушивания разговоров менеджеров с клиентами). Эти данные впоследствии подвергаются анализу и фиксируются, если было несоответствие с прописанными стандартами.

Все софты, которые мы используем в работе, взаимосвязаны. Поэтому, каким бы образом клиент не связался с нами (через форму на сайте, чат, телефонный звонок или email) мы в любом случае это отслеживаем и создаем «соглашение». Причем происходит это автоматически: входящая и исходящая коммуникация с потенциальным клиентом фиксируется в CRM-системе. Дашборды Power BI интегрированы с Zoho CRM, также есть интеграция с 1С, шахматкой — это каталог помещений, изображенный на интерфейсе в виде ячеек с номерами квартир. Мы страхуемся от двойных продаж из-за невнимательности. Учет ведется с помощью штриховки квартир с разным статусом. 

Если клиент позвонит нам или заполнит форму на сайте, мы хотим знать, с какого сайта или рекламной кампании он пришел. И все это автоматически зафиксировать, чтобы не спрашивать клиента «а как вы о нас узнали?».

Характеристика уходящего года: «Рост продаж и численности сотрудников»

— Каким словом или фразой вы можете охарактеризовать 2021 год?

— Рост и развитие.

— Какую лучшую новость вы получили в уходящем году?

— Рост продаж и численности сотрудников. В Киеве в 2020 и 2021 гг. нам удавалось продавать наши проекты даже дороже средних цен на рынке новостроек. Это говорит о высокой привлекательности наших объектов.

За 2021 год штат КН РИЕЛ увеличился на 83 человека: 53 в Киеве и 30 во Львове. Еще 50 вакансий открыто на 2022 год.

— Как, по-вашему, изменились ценности инвесторов в 2021 году?

— Из-за карантинных ограничений возникла необходимость «круглосуточно существовать дома»: учиться, работать, развлекаться и др. В КН РИЕЛ отреагировали на это, в частности, и проектированием новых пространств внутри дома. Например, в наших комплексах в наличии технологические лаунж-зоны для работы или обучения, митинг-румы с соответствующей инфраструктурой, игровые пространства для взрослых и детей всех возрастов и др. 

— Сколько объектов вы ввели в эксплуатацию в 2021 году?

— Всего мы сдали 7 объектов: вторая очередь ЖК «Голоські Кручі» (Львов), первая очередь ЖК «Львовская Площадь» (Киев), первый пусковой комплекс седьмой очереди ЖК «Велика Британія» (Львов), все дома ЖК «Моне» (Львов), шестая и седьмая очереди ЖК «Львовский Квартал» (Киев), ЖК Topolis (Львов).

— Как изменилась за прошлый год стоимость квадратного метра в ваших ЖК?

— Мы двигаемся в тенденциях рынка в целом. В Киеве за 2021 год в гривне квадратные метры в наших объектах подорожали так: комфорт-класс – на 17%, бизнес-класс — на 27%, премиум-класс — на 18%. В долларах США: +22, 32 и 28% соответственно. Во Львове порядок цифр в гривне таков: +14% в комфорт-классе, +20% в бизнес-классе и +14% в премиум-классе. В долларах США: +22% в классах «комфорт», +25% в «бизнес» и +20% в «премиум». Как видим, в Киеве больше подорожал бизнес-класс, а меньше всего — комфорт-класс. Во Львове несколько иная ситуация: здесь меньше вырос в цене премиум-класс, при этом бизнес-класс стабильно дорожает больше всего. 

Я прогнозирую, что лет через 5 в Киеве будут такие же цены, как и в Варшаве — 4-5 тыс. евро за кв. м. Иначе и не может быть, ведь мы вкладываем ровно такие же материалы, такую же рабочую силу, такой же бензин и газ в квадратный метр, что и в Варшаве. Спрос тоже такой же.

Читайте также: Мне приснился сон: один день из моей будущей жизни в ЖК Nordica Residence

О проектах застройщика: «Ревитализация промышленных районов — это тренд последних лет»

— В чем главное отличие работы на строительном рынке Львова и Киева?

— 50% наших львовских покупателей — трудовые мигранты. Это преимущество, ведь наши внутриэкономические потрясения, спровоцированные, например, скачком курса валют, банковским кризисом и тому подобное, не влияют ни на их покупательскую способность, ни на инвестиционные намерения. Кроме того, мы отмечаем их дисциплину и пунктуальность касательно внесения платы. Поэтому львовский рынок надежнее киевского. В то же время, киевские инвесторы гораздо внимательнее. Как только появляются изменения в профильном законодательном поле или даже в условиях контроля и надзора в сфере строительства, так тут же киевские инвесторы уже присылают письма с просьбами о разъяснении последствий. Львовскому рынку жилья присуща мало- и среднеэтажная застройка — на пять и девять этажей. Такой недвижимости во Львове 90%. Львовянам просто не нравится жить на 15-м этаже. Для киевского рынка по понятным причинам строят недвижимость на 16-25 этажей.

— Какой проект компании вы считаете особым поводом для гордости?

— ЖК «Містечко Підзамче». В 2019 году КН РИЕЛ совместно с партнерами AVR Development заняла первое место в номинации «Городское планирование» на Всеукраинском конкурсе архитектуры и урбанистики Ukrainian Urban Awards за мегапроект «Містечко Підзамче» — ЖК «Новый Форт». «Містечко Підзамче» — масштабный ЖК, расположенный во Львове, к северу от Высокого Замка. Мы позиционируем его как «Новый центр Старого города». Этот ЖК станет комфортным и продуманным центром не только для жизни, но и отдыха, досуга, ведения бизнеса. Он состоит из трех жилых комплексов: «Брама», «Вежа» и «Новый Форт», образующих единый макрокомплекс. В нем реализована ультрасовременная концепция архитектуры, запроектирована новейшая инфраструктура, зоны развлечений, кинотеатры, коворкинги, зоны для спорта, релакса, детские сады и школы.

Каждый из трех ЖК имеет свою особенность: на территории ЖК «Брама», например, город запланировал возвести канатную дорогу, соединяющую «новое сердце города» со Старым Львовом. Здесь же, в ареале восстановленных исторических построек, расположено арт-пространство для спектаклей, концертов, выставок и др. Также на территории ЖК «Брама» запроектированы офисные помещения, пространства для коворкинга, гостиница и апартаменты, рестораны и фудкорты, подземный паркинг с лифтами, супермаркеты и магазины, детский сад и три детских площадки, фитнес-студия и спортивные зоны. Здесь будет «двор без машин».

ЖК «Новый Форт» мы называем средоточием надежности и символом безопасности. У этого пространства будет уникальное благоустройство двора с историческими зданиями. У жильцов квартир на первых этажах будут собственные патио — частные придомовые участки для игр или обедов на свежем воздухе. В этом ЖК спроектированы двухуровневые квартиры с террасами. Также террасы и зоны отдыха будут и на крышах — для встреч лучших львовских рассветов и атмосферных сумерек. Кроме кафе, ресторанов, зон отдыха, офисных помещений, здесь появятся собственный детский сад, пять игровых и две спортивные площадки. Запланирован подземный паркинг с лифтами.

ЖК «Вежа» — это центр инфраструктуры комплекса «Містечко Підзамче». Здесь возводится бизнес-центр с коворкингами, переговорными комнатами, конференц-залами, собственный торговый центр. Для отдыха обустроим рекреационные зоны, озелененные крыши, скейт-парк и велодорожки с велопарковками. Наземный паркинг для автомобилей. Также строятся два детских садика, школа и ряд игровых площадок.

— РИЕЛ активно берется за ревитализацию промышленных зон. Во Львове, например, это масштабный проект — «Містечко Підзамче». В Киеве — ЖК Great и «Берег Днепра» на Позняках. Можете ли вы рассказать, в чем особенность реализации таких проектов и с какими трудностями приходится сталкиваться?

— Приведем пример ЖК «Містечко Підзамче». Корпорация Недвижимости РИЕЛ «зашла» на местность Подзамче в 2020 году с очень амбициозным проектом: создать «новый центр старого города» на участке, из которого медленно вытекала жизнь. Перед нами распространялась огромная зона, заполненная малоэтажными домами старой застройки, развалинами бывших производственных цехов, стенами современных местных производств, стихийной торговлей, бродягами и историческими достопримечательностями, которые обязательно нужно сохранить. И все это было практически при отсутствии дорог: они просто были разрушены временем. Поэтому нашей основной задачей — вероятно, наиболее дерзкой в ​​то время — стала не только ревитализация депрессивного Подзамче, не только гармоничная интеграция исторических, архитектурных прелестей участка в дизайн комплекса «Містечко Підзамче» с его ультрасовременной технологической архитектурой, но и начало реализации проекта в условиях, когда даже подогнать бетономешалку на объект было настоящим квестом. Мы вкладываем большие деньги, чтобы эта инфраструктура была качественной и современной. Мы планировали создать здесь новый центр для жизни, бизнеса и отдыха.

По городу даже запланирована канатная дорога, которая будет соединять Подзамче со Старым Львовом. Инвестору, с которым ведутся сейчас переговоры, это будет стоить около десятка миллионов евро. Несколько лет назад город уже вложил около 170 млн грн на реконструкцию улицы Промышленной, а сейчас примерно столько же на восстановление ул. Хмельницкого. Миллионы евро будут потрачены на реновацию одной из главных достопримечательностей Подзамче — Фабрики повидла, здание которой несколько лет назад выкупил австрийский инвестор.

То есть такие проекты требуют больше сил, внимания, опыта и больших денег для реализации. В каждом отдельном случае есть разные нюансы, зависящие от самой территории и градостроительства в разных городах.

— Чем такие проекты привлекательны для инвесторов, ведь по сути они вкладывают деньги в жилье, которое будет в начале располагаться среди СТО, гаражей и складов? Чем вы пытаетесь привлечь потенциальных покупателей, чтобы компенсировать неудобства?

— Для каждого отдельного проекта это разные уникальные торговые предложения (УТП), привлекающие инвесторов. К примеру в нашем ЖК «Містечко Підзамче» по сути они получат жилье в совершенно новом районе города, где будут учтены все современные тенденции. Там будет вся необходимая новая и современная инфраструктура — от коворкингов и лаунжзон, зарядок для электромобилей, велопрокатов, до детских садов и школ.

Наши проекты в Киеве на левом берегу все видовые, то есть инвестор получает жилье на первой линии Днепра с шикарными видами. Мы выбирали все же район с развитой инфраструктурой и транспортной развязкой: новые молы, супермаркеты, удобный транспорт и возводимые рядом новые жилые комплексы. То есть для инвестора такие проекты очень привлекательны. Об этом говорит скорость, с которой распродаются квартиры.

Читайте также: Балконы и террасы: новое видение привычных форматов

— Почему за ревитализацию промзоны застройщики берутся охотно, а за реновацию старого жилого фонда нет?

— Ревитализация промышленных районов — это тренд последних лет, и мы активно ему следуем. Такой подход требует много средств и более комплексного подхода к планированию пространства, ведь нужно полностью построить район со всей его инфраструктурой, чтобы жизнь будущих жильцов была максимально комфортной. Промышленные районы часто не заселены, иногда они совсем запущены. А вот реновация старого жилого фонда — это еще сложнее, потому что там живут люди, и чтобы качественно обновить старый фонд, нужно жильцов куда-то переселить, а это непросто.

О реформах и государственных программах: «Количество объектов строительства увеличится в разы»

— В марте 2021 года стартовала правительственная программа «Доступная ипотека 7%». Повлияло ли это на продажу ваших проектов и если да, то как именно?

— На сегодня мы не можем говорить о значительном влиянии на объемы продаж в связи с запуском этой программы. Она еще не слишком популярна среди покупателей из-за определенных сложностей, которые приходится преодолевать каждому, кто планирует ею воспользоваться.

Однако надеюсь, что в следующем году ситуация качественно изменится: подключится больше банков, законодательная база усовершенствуется и ускорятся процессы. Мы ожидаем, что лучше заработает кредитование после окончательного принятия законопроекта № 5091 «О гарантировании вещных прав на объекты недвижимого имущества, которые будут построены в будущем». Мы называем его документом, гарантирующим права инвесторов. Благодаря положениям законопроекта должна «включиться» банковская система. Финансовые учреждения будут охотнее кредитовать под залог зарегистрированных имущественных прав. Не имея квартиры под залог, заемщик сможет получить кредит на её приобретение на более интересных условиях. Запустится полноценный рынок ипотеки, в частности, в марте 2021 года стартовала программа «Доступная ипотека 7%». По данным Министерства финансов Украины, по состоянию на 23 декабря в уполномоченных банках подписано 1 274 кредитных договоров на 1,109 млрд грн. В то же время было подано более 1 789 заявок на 1,558 млрд грн, так что уровень ожидания новых кредитных условий среди потенциальных покупателей недвижимости значительный. Уже скоро количество объектов строительства увеличится в разы.

— В ноябре 2021 года во втором чтении принят законопроект № 5600, изменяющий систему налогообложения продажи недвижимости физлицами. Так, доход, полученный от продажи в течение года второго объекта недвижимости, облагается налогом по ставке 5%, третьего и последующих — по ставке 18%. Как, по-вашему, это повлияет на стоимость недвижимости в ваших новостройках?

— В предыдущей редакции документа, принятого в первом чтении 1 июля 2021 года, чиновники предлагали увеличить бюджетные поступления в том числе и за счет введения 20% налога на добавленную стоимость по продаже недвижимости на вторичном рынке. Кроме того, планировалось обложить по ставке 18% общий доход физического лица от продажи третьего и каждого последующего объектов недвижимости. По нашему мнению, которое полностью поддержанное и другими участниками рынка недвижимости, это привело бы к резкому удорожанию квадратных метров как на первичном, так и вторичном рынке. И расплачивался бы за эти законодательные инициативы, конечно, покупатель.

Готовя документ ко второму чтению, народные депутаты прислушались к нам — участникам рынка недвижимости — и экспертам-финансистам и изъяли из законопроекта норму о НДС. Кроме того, смягчены и предложенные в первом чтении условия налогообложения продажи более двух помещений в год. После внесенных изменений отчисления физических лиц в бюджет при продаже недвижимости должны выглядеть следующим образом: 

• с дохода от первой и единственной продажи в течение календарного года — 2%: 1% в Пенсионный фонд и 1% пошлины с покупателя и продавца. Это если объект недвижимости находился во владении продавца более 3-х лет. Если меньше, то из кармана продавца в бюджет — 5% налога с доходов физических лиц и 1,5% военного сбора;
• из дохода от второй продажи в этом же году — 5% НДФЛ и 1,5% военного сбора;
• с дохода от третьей и каждой последующей продажи — 18% налога и 1,5% военного сбора, но от разницы между стоимостью покупки и ценой продажи.

— В сентябре 2021 года Верховная Рада приняла за основу законопроект № 5091. С помощью новых понятий «специального имущественного права» и «гарантийной доли строительства» он усиливает права покупателя в сфере инвестирования строительства, при этом не прописывая конкретных механизмов. Каково ваше мнение, относительно этого законопроекта, какие плюсы и минусы видите в нем?

— Нормы этого документа после его вступления в силу повлияют на деятельность всех строительных компаний и их отношения с инвесторами в недвижимость. Основное и самое важное: «на входе» в процесс строительства объекта усиливается контроль разрешительной документации. В законопроекте предусмотрена норма, требующая от застройщика внесения данных об объекте — на каждое его помещение отдельно — в Государственный реестр имущественных прав на будущую недвижимость. Без такой регистрации объект нельзя будет ни продавать, ни даже рекламировать. Чтобы внести данные, потребуется полный пакет разрешительной документации. Таким образом законодатели рассчитывают сделать невозможным возникновение по меньшей мере двух прецедентов: со стороны покупателя — приобретение помещения в незаконной застройке, со стороны застройщика — хаотической распродажи вспомогательных помещений или перепланировки больших помещений в ряд маленьких.

Не менее важный вопрос — «предварительные договоры» выводятся из правового поля. Так государство постарается сдержать вывод средств из-под налогообложения. В то же время инвесторы будут заключать договоры купли-продажи на объект недвижимости, заверенные нотариусом (+1% к уплаченной сумме). Вся информация о жилых комплексах, статистике продаж, стоимости объектов недвижимости будет оцифрована и опубликована онлайн.

В результате, как я уже сказал, мы рассчитываем, что «включится» банковская система и запустится полноценный рынок ипотеки, в частности программа «Доступная ипотека 7%».

Читайте также: Квартира в ЖК «Містечко Підзамче» и «Велика Британія» в ипотеку от «Глобус Банк»

О планах на 2022-й: «Это будет ряд масштабных, амбициозных объектов бизнес-класса» 

— Опишите кратко перспективы, которые, по вашему мнению, ожидают рынок первичной недвижимости в 2022 году.

— Только за первое полугодие 2021 года первичная недвижимость в Украине выросла в цене более чем на 20% в долларах США и более 17% в гривне. Продолжение этого тренда следует ожидать и дальше. Мы прогнозируем стабильную тенденцию, как и в текущем году, на повышение спроса, а с ним увеличение объемов строительства и удорожания квадратных метров. По нашим оценкам, спрос на недвижимость будет значительно подогрет удешевлением ипотечных кредитов до 7-10% благодаря усилиям правительства, а также принятию законопроекта № 5091 о гарантиях прав инвесторов. Кроме того, удорожание недвижимости будет спровоцировано и ценовыми колебаниями на газовом рынке (а составляющая газа в структуре себестоимости объекта составляет около 42%), повышением стоимости стройматериалов в Украине и мире, естественным приростом населения и удорожанием жизни и др. Следовательно, мы ожидаем и увеличения нашего рынка в 2-4 раза.

Если же речь идет об изменениях в государственном архитектурно-строительном контроле и надзоре, то на темпы строительства это, мне кажется, никак не повлияет. Напомним, что с 15 сентября 2021 года вместо Государственной архитектурно-строительной инспекции (ГАСИ) функционал государственного контроля и надзора в области строительства будет выполнять новая организация Государственная инспекция архитектуры и градостроительства (ГИАГ). Застройщики привыкли продуктивно работать в любых условиях.

— Какие новые проекты вы планируете запустить в 2022 году?

— Это будет ряд масштабных, амбициозных объектов бизнес-класса с самой современной «начинкой» и в лучших, наиболее развитых инфраструктурных локациях городов нашего присутствия. По три в Киеве и Львове. Уверен, эти комплексы будут очень популярными. В целом в новом году мы намерены активно реализоваться в сегменте бизнес-класса.

— В сентябре три дома ЖК Great, которые РИЕЛ строит в Киеве совместно с IB Alliance, получили сертификаты о сдаче. Когда инвесторы смогут зайти на ремонты?

— После отопительного сезона ориентировочно в марте-апреле 2022 года.

— Какую главную цель вы ставите перед собой в следующем году?

— Качественно удовлетворять потребности и ожидания инвесторов. Расти количественно и качественно. Закрепиться в сегменте бизнес-класса.

Информационно-аналитический отдел Domik.ua

© domik.ua, 2021